课程名称

中文：管理会计理论与实务

英文：Theory and Practice of Management Accounting

授课对象

MPAcc学员

学分

3学分

课程描述

本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等专题。

先修课程

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。

课程目标

掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

预期学习成果

（能力）

1.理解管理会计的基本理论、方法和实务。
2.掌握管理会计信息的处理能力。
3.学会在不同情境中使用学到的管理会计技术和方法。
4.了解管理会计控制和决策过程中人的因素。

教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业。

评分体系

考试（40%）、案例讨论及小组作业（60%）

教学重点、难点：

重点：
1.管理会计的基本内容。
2.作业成本法计算原理。
3.全面预算管理基本原理。
4.管理控制系统。
5.平衡计分卡基本原理。
6.经济增加值计算原理及调整方法。
7.标杆管理的基本原理和类型。

难点：
1.作业成本法在管理决策中的应用。
2.战略定位、价值链分析和成本动因分析方法的应用。
3.预算考核中的行为因素。
4.平衡计分卡在绩效管理中的应用。
5.经济增加值在业绩评价和激励中的应用。
6.财务共享服务中心的实施流程。

教学内容

基本要求

按章、节具体列出教学内容

具体列出教学的基本要求，如了解、理解、掌握及应用等。

第一章 管理会计理论框架

◆掌握管理会计的理论体系
◆了解本课程的基本内容及要求
◆理解商业环境，如信息化、大数据、全球化竞争、业务流程再造等，对管理会计的影响
◆理解管理会计师及其职业能力框架和职业道德

第一节 管理会计的概念

第二节 管理会计的基本内容

第三节 商业环境与管理会计发展新领域

第四节 管理会计师与职业道德

第二章 作业成本法与作业成本管理

◆掌握作业成本计算原理
◆区分作业成本法与变动成本法、完全成本法、标准成本法
◆在客户、产品、供应商管理、研发等管理决策中应用作业成本法

第一节 作业成本法

第二节 运营作业成本管理

第三节 战略作业成本管理

第三章 战略成本管理

◆理解战略成本管理基本框架
◆理解结构性成本管理和执行性成本管理的异同
◆掌握战略定位分析方法
◆掌握价值链分析方法
◆掌握结构成本动因分析和执行成本动因分析方法

第一节 战略成本管理框架

第二节 战略定位

第三节 价值链分析

第四节 成本动因分析

第四章 全面预算管理

◆理解全面预算管理基本原理
◆掌握预算编制的各种方法，包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法
◆应用差异分析法进行预算分析
◆理解预算内控制、预算外控制和超预算控制等预算控制类型
◆理解基于预算的考核评价以及预算的副作用

第一节 全面预算管理基本原理

第二节 预算编制

第三节 预算分析

第四节 预算控制

第五节 预算考核

第五章 管理控制系统与平衡计分卡

◆理解管理控制系统的概念、构成要素和作用
◆应用非财务指标衡量业绩，比如市场、客户、流程、质量、周期、效率、人力资源、信息化、组织文化等指标
◆理解目标值难易程度对组织和个人绩效的影响
◆运用标杆管理方法设定业绩评价标准并改善绩效
◆应用战略地图描述企业战略
◆掌握平衡计分卡四个层面及其之间的关系
◆掌握平衡计分卡在绩效管理中的应用

第一节 管理控制系统

第二节 财务指标和非财务指标

第三节 目标值设定与标杆管理

第四节 战略地图与平衡计分卡

第五节 基于平衡计分卡的绩效管理系统

第六章 经济增加值

◆理解经济增加值基本原理
◆掌握经济增加值的计算
◆掌握经济增加值的调整原理和方法
◆在业绩评价中应用经济增加值
◆掌握经济增加值激励计划并会应用

第一节 经济增加值基本原理

第二节 经济增加值与业绩评价

第三节 经济增加值与激励机制

第七章 激励计划

◆了解基本激励理论
◆掌握股票期权激励计划原理并会应用
◆理解股票期权的业绩评价标准

第一节 激励理论

第二节 股票期权激励计划

第三节 股票期权的业绩评价标准

第八章 财务转型与财务共享服务中心

◆理解财务转型的必要性和流程
◆理解共享服务中心基本原理
◆理解共享服务中心的类型
◆掌握财务共享服务中心的实施流程

第一节 财务转型

第二节 共享服务中心基本原理和类型

第三节 财务共享服务中心实施流程